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知识产权贯标,帮你有效减少企业知产风险!

知千秋整理2019-02-09 10:09:10

可能很多企业对贯标都不是很了解,也不知道贯标对自己是否需要有用,那么贯标”到底是干什么的?有什么用呢?

什么是贯标:

“贯标”指的是2013年3月1日正式实施的GB/T 29490‐2013《企业知识产权管理规范》,即企业按照国标的要求改造自身知识产权管理体系,通过第三方机构的评审考察,获得荣誉证书,以提升自身知识产权管理水平,加快企业竞争升级。

《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业?

1、建立知识产权管理体系;

2、运行并持续改进知识产权管理体系;

3、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价;

4、计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。


企业做知识产权贯标的作用

由于企业知识产权管理的不规范,企业内务很少注重知识产权的形成,自主研发专利缺乏保护,生产销售产生了知识产权纠纷,从而影响了其上市之路的通畅。通过知识产权贯标可以拥有以下好处:

1、激励企业自主创新

强化企业领导和员工知识产权创造意识,充分调动员工创造知识产权的积极性,充分发挖掘其创造潜力,取得量多、质高的创新成果。

2、全面风险防范

强化企业知识产权风险防范意识,优化管理机制,降低运营风险。

3、提高收益增值

通过强化企业知识产权运用能力,使企业在创造知识产权的基础上,能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润,进而增加企业的经济收益,使其经济实力获得不断加强。

4、政府资助及申报项目

实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

贯标为什么能降低企业知识产权风险

1、研发环节:对企业内部进行分析,利用专利信息提出一些具体要求;

(1)专利信息:95%最新发明;每年150万新发明出现,到中国申请不到五分之一,地域性原则可免费使用;

(2)失效专利庞大,研发课题不用专利信息,会重复研发,浪费钱财;

2、生产环节:可校对是否生产侵权产品;

3、销售环节:核实销售产品专利状况,包括国外出口,展会;

4、采购环节:可校对是否采购侵权产品。

5、人事环节:引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情,留住人才等。


(1)技术秘密管控,采取保密措施制度,防止技术人员外流,使用企业技术;

(2)合资合作环节,引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款。

贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1、贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

3、体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。

4、手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。

7、内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8、管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。


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