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中国知识产权的“痛”与“通”

知千秋整理2019-04-13 16:30:18

导言:比尔·盖茨已经连续13年稳居世界豪富的头榜,这就是知识缔造财富的神话。

我们说比尔·盖茨有钱,还不如说他有两样最值钱的知识产权,一个是微软公司的商标-----价值702亿美金,它是世界上十大驰名商标排行榜第二位;另外一个就是微软公司开发研制的计算机软件。

商标

商标---中国企业最深的痛

民族知名品牌被外商收购后,品牌被雪藏,为外资企业推出的品牌让路。上个世纪家喻户晓的品牌“美加净”、“华生”、“孔雀”、“活力28”、还有“乐百氏”等这样的知名商标卖给外商被压下不用,从而使产品销售受到巨大妨碍的例子,依然在上演。金霸王电池在市场竞争中无法打败南孚,但在资本市场轻松战胜南孚。

法制观念淡薄,酿下苦果

引人注目的“达娃之争”有了重大进展,娃哈哈集团发布声明称,杭州(杭州商标注册)中级人民法院已经驳回达能方面要求撤销杭州仲裁委员会于2007年12月就“娃哈哈”商标转让协议所作裁决的申请。这意味着杭州仲裁委员会终审认定的娃哈哈商标归属最终有效,即“娃哈哈”商标被确认归属娃哈哈集团。 回顾这一年来的风风雨雨,宗庆后深切地感受到了“51%”的力量。他说:“这次纠纷之前,都是我说了算,尽管我控股49%,没有感觉到达能这个51%的力量。纠纷出来之后,才感觉到51%的问题来。这确实是一个很深刻的教训,以后法制观念一定要增强”。“天上是掉不下馅饼的,还是要靠自己。当年借合资换资金、换管理、换技术的愿望都落空了,还是要像老祖宗说的,订好规则,先小人后君子。”谈及往事,宗庆后颇有些感慨。

借用别人的商标,后患无穷

商标是企业的无形资产,体现了企业的生存价值,企业对自有品牌的培育以及保护至关重要,租赁别人的品牌也应慎之又慎。中国第一商标案——“王老吉”商标之争以广药集团的胜出而落下帷幕,之后加多宝集团用铺天盖地的广告(据有关媒体报道,仅4月份加多宝集团投入的广告费用就高达4个亿)投放在加多宝品牌上,试图抹去“王老吉”的痕迹,并承受75亿的天价索赔的压力。

专利---打击竞争对手最有力的武器

在过去一百多年间,激烈的专利诉讼几乎成为伴随所有新产业兴起的惯例,从蒸汽引擎到半导体行业再到如今的通讯、医疗等高科技高附加值的行业均不例外。这些专利诉讼耗时耗力,但其中一些有影响力的案件结果将影响整个行业的格局,甚至导致市场重新洗牌。

苹果、谷歌、微软和三星等一批企业在专利大打出手,围绕智能手机和平板电脑在多国展开诉讼,希望达成授权协议或禁售竞争对手的产品,如三星的部分机型在澳大利亚等地被禁售,HTC部分旧机型也在美国被禁售。

专利药---无限风光在险峰

一些跨国制药企业往往是为了控制研发的进展,利用专利战略,有目的地收购中国的发明与专利,然后非常技巧地将其搁置起来,或延迟这些项目的研发速度,同时加快自身项目的进展。结果使中国的一些发明和专利,再也得不到什么专利许可费了,更重要的是把潜在的竞争对手扼杀在摇篮中。

即使是中国原创新药的青蒿素,也由于专利被抢先注册而痛失国际市场。青蒿素是1971年我国科研人员从黄花蒿叶中提取分离到的抗疟疾药物,是中国惟一一个分子结构得到国际认可的中药。但其知识产权早已被瑞士诺华和法国赛诺菲获得,目前已被国外20多家企业仿制。因此,虽说我国是青蒿生产的第一大国,中国医药企业却仅仅处于原料供应商的地位,利益大头仍然控制在跨国医药巨头的手中,甚至中国同类药品出口时还须补交专利使用费。

在对研发成果的专利保护方面,越是上游的东西保护的效力越强,如果研发获得的专利偏下游,那么只能控制比较小的区域。用有效成分申请专利就是一种保护效力比较强的做法。西药如此,中药也是这样,从天然植物中提取有效成分来申请专利,如青蒿素等,这样保护的效率就高多了。

面对专利战,中国企业如果没有足够的知识产权储备,最先“出局”的恐怕就会是我们。 除了增加对专利研发的投入,中国企业还可以学习海外企业在专利战中“抱团取暖”的做法,加强合作,形成技术联盟、建立专利池,提前为专利大战做好准备。

注册商标

专有技术---神秘外衣下的财富

专有技术,又称秘密技术或技术诀窍,是指从事生产、管理和财务等活动领域的一切符合法律规定条件的秘密知识、经验和技能,其中包括工艺流程、公式、配方、技术规范、管理和销售的技巧与经验等。

专有技术指先进、实用但未申请专利的技术秘密,包括设计图纸、配方、数据公式,以及技术人员的经验和知识等。不属知识产权,不受法律保护。是技术贸易的重要内容之一,其转让合同上规定受让方须承担保密义务。

著名的美国可口可乐公司成功地运用了技术秘密来保护自己的产品。尽管对于“可口可乐”饮料,全世界几乎是家喻户晓,而可口可乐的产品配方在全世界只有三个人知晓。就可口可乐配方的保密措施从如下六点来阐述,值得众多企业在进行商业秘密管理时借鉴:

1、保密意识,深入人心。为了保住这一秘方,可口可乐公司享誉盛名的元老罗伯特·伍德拉夫在1923年成为公司领导人时,就把保护秘方作为首要任务。

2、单本留世,严密封存。原始的配方只有单本留存于世,它被锁存在佐治亚信托公司的地下保险库中。

3、关键配料,三人分管。事实上,可口可乐的主要配料是公开的,包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等,但是,其核心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料“7X100”。这种配料由三种关键成分组成,这三种成分分别由公司总部的3个高级职员掌握,而且这三个人的身份被绝对保密。这三个人,除了自己知道的那部分,都不知道另外两种成分是什么。

4、保密协议,严格遵守。三个分管关键成分的高级职员皆与可口可乐公司签署了“决不泄密”的协议。

5、查询程序,极端繁琐。如果有人提出查询这一秘方,必须先提出书面申请,经公司董事会正式投票同意,才能在有官员在场的情况下,在指定的时间内打开。

6、对外交易,同样保密。在与合作伙伴的贸易中,可口可乐公司只向合作伙伴提供半成品,获得其生产许可的厂家只能得到浓缩的原浆,以及从将原浆配成可口可乐成品的技术和方法,却得不到原浆的配方以及技术。

采取了这么多元化的管理措施,才使得可口可乐的配方始终让我们感觉到是一种神秘,而正是这种神秘以及美味的口感吸引了成千上万的人喜欢上这种饮料,从而给可口可乐公司创造了巨大的财富。

知识产权的运用和管理

加强企业内部的知识产权管理,是现代化企业管理的重要组成部分。近几年中国知名的通讯,医疗及高科技企业加大对研发的投入。2010年,中国的国际专利申请量增幅高达56%,国际专利申请总量已经位居世界第四位。2006年至2010年,中国国内发明专利申请数量达到145.1万件,是十五时期总量的2.6倍。和世界五百强企业一样这些知名的高科技企业也在企业内部建立知识产权部,对自己的知识产权进行有效的管理。

企业内部的知识产权贯穿企业发展全过程,服从于企业发展的目标和要求。而中国企业的知识产权管理才刚刚开始起步,建立知识产权部才刚刚开始。另外,在引进技术当中也要注意知识产权的问题,什么是自主知识产权?所谓的自主知识产权,你自己知识专项技术不受各个产权的制约,我们现在手机也有打官司,我们自己设计了很多专利,但都不是核心技术知识产权,你要想实施你的专利,技术依然要用到美国摩托罗拉手机的专利仍然不能自主实施,反之你会侵犯别人的权利,这不能算是自主。自主研发未必是自主知识产权,就是这个意思。

在国际竞争日趋激烈的新格局下,在国家经济更加注重质量效益的经济发展新常态下,创新和知识产权战略运用已经成为企业和产业提升竞争力的重要源泉和有效保障。只有紧盯关键产业领域世界前沿技术的最新发展动向和新兴业态展露的端倪,实时跟踪全球市场的前沿性专利布局新趋向、新态势、新形式、新格局,准确把握引领型跨国企业创新与知识产权战略运作的最新模式和最新变化,引领企业紧跟其发展步伐,筑基固本,寻求超越;只有时刻注意创新发展中的知识产权等风险的防范和规避,实现企业和产业安全创新、安全运行;只有加快推进创新全过程的知识产权科学化管理,科学构建创新驱动和知识产权战略攻防体系,做到攻防有序,进退有据;只有从国际市场需求和自身发展实际出发,有效运用知识产权国际规则和策略,多元化地促进和聚焦知识产权价值转化,实现创新驱动和知识产权收益的最大化,才能更好地发挥创新驱动发展战略和知识产权战略的作用,更好地顺应、融入和支撑经济发展新常态。


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